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对标名企,走进华为学管理

       

       10月30 日-31日,雷科防务人力资源部组织的“对标名企,走进华为学管理”活动圆满结束。雷科防务董事长高立宁、总经理刘峰、副董事长刘升、副总经理伍捍东携防务总部及各子公司30名中高层管理者走进华为,通过零距离接触硬件基础建设、实地探访优秀人文环境、聆听资深实战专家课程研讨等形式,学习全球领先企业的先进管理理念和方法,深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。本次参访邀请了前华为海外地区部副总裁、华为大学金牌讲师为学员引导赋能。




       在华为工作人员的带领下参观松山湖欧洲小镇研发基地,详细听取基地整体规划情况,实地感受华为优秀的企业文化和人文环境。随后乘坐了华为松山湖基地环湖小火车,穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间,感受华为智慧园区的建设。




         华为达尔文展厅汇聚了华为在5G应用场景与AR、VR方面的场景化技术,展示华为5G端到端产品和解决方案、应用以及生态等重点领域方面的进展。学员们零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用,感知华为是如何通过技术创新引领全球未来发展趋势。


       讲师们在课堂上向学员们深刻地讲授了华为“绩效是分水岭、品德作风是底线、聚焦实干”的干部管理理念,华为的BLM业务领导力模型及业务战略执行力模型,华为如何从组织运作、权力授予、激励等维度来支撑铁三角打胜仗和华为的组织变革。


       通过视频、案例研讨,老师原汁原味分享华为管理体系建设的成功经验和实践,帮助学员开阔视野、打开思维。期间,学员们与华为老师热烈探讨,从华为的干部管理,再到战略、营销与变革。华为所坚持倡导的专业精神:板凳要坐十年冷。做研究要耐下心来坐十年冷板凳,耐得住寂寞才能做科技上的英雄。


       副总经理伍捍东表示,结合此次学习,各位管理者和骨干应当根据所在子公司的实际情况,深入思考如何通过变革破局,提升公司经营能力。副董事长刘升提到,虽然公司内部以往也组织过华为课程的学习,但这是我们第一次真切地亲临华为现场,系统地学习华为管理的真谛,我们应当继续千锤百炼,精进我们的管理水平。总经理刘峰指出,通过两天的学习我们“取到了真经”,如何以客户为中心,以市场为中心,以需求为中心,做正确的事,如何把战略变为战略执行,是我们接下来长时间要做的努力。董事长高立宁表示,此次活动不仅提升了我们的认知,对个人工作的心气和心态也是一种激励。公司不遗余力组织大家赴华为开展学习,目的就是想通过现场感受科技前沿的创新活力,学习借鉴一流企业的优秀经验,为雷科防务的发展注入新动力、激发新活力。


       学员们反馈,借助此次学习机会,走进华为、对标找差,不仅是一次启迪思想、更新管理观念的“换脑”之行,更是全面贯彻新发展理念、落实价值创造行动的“赋能”之行,回到工作岗位后,会根据所思所学,结合工作实际,把诸多感悟和启示用到解决企业现实问题之上,助力雷科防务高质量发展。









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